Découvrez les 4 critères clés pour trouver le meilleur manager de transition pour votre entreprise. Reconnaissez au premier coup d’œil le bon profil en connaissant préalablement les qualités d’un bon expert en interim management.
Quels sont les 4 critères clés pour trouver le bon manager de transition ?
Projet de fusion-acquisition, restructuration, diversification, départ hâtif d’un cadre dirigeant ou toute autre crise, les raisons de recourir au management de transition sont nombreuses.
Malgré l’urgence de la situation, il n’y a pas lieu de se précipiter. Prenez votre temps et découvrez ces 4 critères clés pour choisir le bon manager de transition.
Identifier les besoins de son entreprise
Pour éviter les malentendus, vous devez détailler la mission que vous voulez confier à un manager de transition. Pour cela, il est primordial d’évaluer minutieusement vos besoins et vos objectifs.
L’expérience du manager de transition
En plus de ses qualités et de ses compétences, il ne faut pas non plus négliger l’expérience du manager de transition. L’idéal est de vous tourner vers un professionnel habitué à traiter des problématiques similaires à la vôtre.
Sa compatibilité avec la culture d’entreprise
Pour pouvoir collaborer efficacement avec les équipes en place, le manager de transition doit être en mesure de s’adapter facilement à votre culture d’entreprise. Assurez-vous que le candidat soit motivé et prêt à partager les valeurs de votre structure. N’hésitez pas à l’interroger sur sa manière de travailler et sa vision du management.
Son tarif et ses conditions contractuelles
La question de rémunération demeure cruciale. Sachez que dans le cadre du management de transition, la politique de tarification peut varier d’un professionnel à un autre.
Pour éviter les mauvaises surprises, renseignez-vous correctement sur les honoraires et les conditions contractuelles avant de signer un contrat.
Quelles doivent être les qualités d’un bon manager de transition ?
Pour avoir une idée de ce que c’est un bon profil pour un manager de transition, vous devez également connaître ses qualités.
Un bon sens du leadership
Au cours de son intervention, le manager de transition doit adopter un ton et des gestes capables de motiver et d’inspirer les collaborateurs.
Il doit être en mesure de gérer efficacement le changement. Pour cela, il doit refléter à travers ses actions une bonne aisance relationnelle, du charisme et des qualités de négociateur.
Une grande capacité d’adaptation
Sollicité le plus souvent dans des situations d’urgence, un bon manager de transition doit faire preuve d’une grande capacité d’adaptation.
Cependant, il doit aussi pouvoir apporter sa touche personnelle pour garantir l’atteinte des résultats attendus.
La culture du résultat
Une entreprise signe un contrat de collaboration à durée déterminée avec l’expert en interim management. Ce professionnel a alors des obligations de résultat à court terme. Pour mener à bien sa mission, il doit être en quête permanente de valeur ajoutée.
Une réactivité accrue
Le manager de transition doit être en mesure de répondre présent rapidement en cas d’événements imprévus et inattendus.
Cette qualité est essentielle pour une gestion rapide du problème en cas de crise. Un manager de transition réactif peut opérer efficacement et dans les meilleurs délais le processus de changement, en cas de transformation.
La compétitivité
Le principal rôle d’un manager de transition, c’est de garantir la pérennité de l’entreprise cliente. Il doit être capable d’élaborer des actions permettant de hisser la société le plus haut possible, afin de faire face à la concurrence.
